Directrice, Directeur d'accueil collectif de mineurs : Comment exploiter pleinement son pouvoir d’agir ?

Reprendre pleinement la main sur leur rôle et d’impulser des dynamiques collectives et stratégiques.

Séquence 1 : Comprendre les dynamiques de groupe
Objectifs : Poser les préalables en termes de dynamiques systémiques (3h)
- Les différentes formes de leadership
Cartographie et points de repères sur la fonction et la répartition du « Leadership » dans la structure organisationnelle
- La culture et le fonctionnement d’équipe
Analyse de situations concrètes et objectivation du fonctionnement de l’équipe

Séquence 2 : Savoir intervenir en cas de conflit
Objectifs : Comprendre et appréhender le conflit (3h30)
- Le conflit dans une équipe
- Analyse de causes et appréhension d’outils de résolution de conflits

Séquence 3 : Manager une équipe
Objectifs : Obtenir des points de repères pour favoriser les leviers de changement (4h)
- Les prémices d’une définition systémique du management au sein de mon organisation
Travail d’élaboration collective
- « Quels leviers de changement managériaux dans mon organisation ? »
Atelier Légo Serious Play

Séquence 4 : Conclusion & Plan d’action
Objectifs : Élaborer un plan d’action personnalisé pour piloter et accompagner l’équipe (2h30)
- « Mon modèle managérial » : Poser une stratégie managériale cohérente et éthique
Travail d’élaboration individuel

Synthèse des apprentissages clés de la journée.
Partage des “petits pas” à mettre en place immédiatement.
Tour de table des engagements individuels.

Travail d’élaboration collective, atelier Légo Serious Play et tour de table